En relación a la decisión Como jefe, ¿establecer relaciones interpersonales con mis trabajadores? esta es una opinión de Manuel Loza Macías

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Esta es la opinión del experto

Para el Padre Manuel Loza Macías, Doctor en Filosofia y en Economía, debemos promover un entorno laboral que favorezca la “amistad verdadera”, de lo contrario “se extiende la indiferencia, la frialdad, el anonimato, la masa: cada persona se convierte en un número nada más.” 

En el artículo “Amistad y trabajo”, publicado en la web catholic.net, el Reverendo Padre Manuel Loza Macías, Doctor en Filosofia por la Universidad Católica del Sacro Cuore de Milán (Italia ) y Economía por la Universidad Nacional Autónoma de México, se pregunta si es posible la amistad entre el dirigente de una empresa y sus trabajadores, cuando sus intereses personales parecen contrapuestos.
Para el Reverendo, la principal traba para el nacimiento de la  amistad entre dirigente y trabajador es que la verdadera amistad exige “igualdad” entre los sujetos, o en sus propias palabras “la amistad se da entre iguales y si se inicia entre desiguales, la amistad los hace iguales.”  
Cuando existe amistad entre el dirigente y el trabajador y se aplica el principio “entre amigos todo se tolera”, desaparece la barrera jerárquica entre ambos lo que, según este sacerdote jesuita especializado en economía social y solidaria,  “aplicado en la empresa por parte del dirigente, originaría indolencia, pereza y constante inmadurez del personal.” 
Para el Reverendo Padre Loza Macias, “el dirigente está comprometido con la productividad de la empresa y con el crecimiento del trabajador como persona. Debe, pues, exigirle eficiencia, eficacia, rapidez y responsabilidad”, lo cual choca, en principio, contra la tolerancia exigible entre amigos. 
Así las cosas, el Reverendo Loza Macías se pregunta ¿se puede compaginar todo lo anterior con la “verdadera amistad” que es aquella que uno practica sin interés egoísta y en la que se busca el bien del amigo, como persona.”   
En contraposición “la falsa amistad” teme disgustar al amigo.  En el entorno laboral sería aquella en la que el dirigente priva a su colaborador del estímulo que supone corregir errores por el mero hecho de que la crítica es algo “que no se le hace a un amigo”.  En un entorno laboral en el que existe un vínculo de “amistad verdadera” entre dirigente y trabajador “cuando el dirigente corrige la negligencia, la pereza o las equivocaciones de un subordinado, obtiene simultáneamente normas de calidad de alto nivel en la actividad económica e inyecta al trabajador el espíritu de hacer las cosas bien, pronto y limpiamente. Donde falta la amistad se extiende la indiferencia, la frialdad, el anonimato, la masa: cada persona se convierte en un número nada más.” 
Cuando se logran entornos laborales gobernados por una auténtica amistad basada en la generosidad hasta las correcciones más dolorosas realizadas por su “amigo jefe” se tolerarán por el el trabajado porque entenderá que son para su propio bien, “como se tolera una curación médica dolorosa para sanar de un mal.”
Además el “dirigente amigo”, animara al subordinado,  aprobará sus éxitos, reconocerá su desarrollo profesional y humano, alabará sus muestras de empeño y de lealtad a la empresa y le dará oportunidades para mejorar en todos los sentidos.
Además el “dirigente amigo” no dejará pasar las “oportunidades de manifestar calor humano -como sería el interesarse por las alegrías y las tristezas de familia- que mitiga todo resentimiento y alivia las tensiones provenientes de la ardua tarea del trabajo.”  Y concluye su artículo el Reverendo Padre Manuel Macías Loza citando unas palabras de S. Pablo a los filipenses que parecen ir dirigidas a aquellos que tengan dudas sobre si aplicar o no criterios de igualdad, tolerancia y amistad en su entrono laboral
: “No hagáis nada por rebajar a los demás, nada por vanagloria; antes movidos por la humildad, tenéos unos a otros por superiores, no atendiendo cada uno a su propio interés, sino al de los otros”. (2, 3-4) 

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