En relación a la decisión ¿Montar un negocio al 50/50 con otro socio? esta es una opinión de Miguel Fdez-Rañada de la Gándara

No

• Miguel Fdez-Rañada de la Gándara
• Alto directivo multinacionales con 20 años de experiencia

Esta es la opinión del experto

Pérdida de confianza, disparidad de puntos de vista, estrategias diferentes, falta de resultados, y un largo etcétera conforman el abanico de motivos por los que dos socios pueden llegar a separarse.

El divorcio en el seno de la empresa puede poner a la organización en una situación delicada si no se lleva de la mejor manera.

Para evitar que esta separación perjudique a la firma, Miguel Fernández-Rañada de la Gándara, profesor de estrategia en EOI y socio director de SWAT Solutions & Training, considera que “hay que hacerlo de manera transparente, diferenciando la parte jurídica, que no deja de ser un problema técnico, de la parte del negocio”.
Algo que en teoría no debería suponer mayores problemas, en la práctica puede dar algún que otro quebradero de cabeza. Y es que, cuánto más personal sea el asunto por el que dos socios rompen, más difícil será de resolver. Por eso mismo, Fernández-Rañada de la Gándara recomienda dos fórmulas de actuación según la tipología del problema:
Si es de carácter personal, los pasos a seguir son:1.Gestionar la emotividad de las partes.
2.Identificar los objetivos comunes. Aquello que les une y no lo que les separa.
3.Analizar las posibles alternativas para no dañar a la empresa.
4.Elegir la más factible en términos de rapidez, coste e impacto mínimo entre los clientes.
Si el problema es de carácter técnico, la resolución suele ser más sencilla. Pasa por identificar los motivos reales, estudiar las mejores soluciones y el timing más adecuado para acometer la separación. Además, en España cada vez está más evolucionada la figura del mediador y el arbitraje que puede contribuir a aumentar significativamente las soluciones amistosas.
Aunque, como bien recuerda Jordi Schoenenberger, socio de Deloitte, “los socios implicados son buenos para el negocio porque enriquecen, en potencia, las capacidades. La clave está en la complementariedad, la implicación de ambos, el trabajo en equipo y la generosidad en los egos”.
Acuerdo prematrimonialPero, pese a que todo comienzo siempre es bueno porque está lleno de esperanza, ilusión y confianza, en no pocas ocasiones esta relación se rompe debido a los malos resultados o algún problema sin resolver. Para evitar la agonía burocrática que supone una separación con el socio, en algunas compañías se aplican protocolos de actuación que permiten acordar escenarios de salida ante eventuales situaciones. “No hay una fórmula legal que garantice al 100% la ausencia de conflictos pero si es recomendable como una herramienta muy válida los preacuerdos en temas de mediación y arbitraje como elementos de una posible solución”, sentencia el profesor de estrategia de EOI.
 
Fuente:  http://www.expansion.com