En relación a la decisión ¿Analizar el mercado laboral para cambiar de actividad? esta es una opinión de Victor Maesschalck

Sí

• Victor Maesschalck
• Consultor en temas de estrategia, management y calidad

Esta es la opinión del experto

Consiste en una tabla donde se introducen los datos (los factores de incidencia en este caso) según su tipología: - Fortalezas y Debilidades: análisis interno - Amenazas y Oportunidades: análisis externo.
Particularmente aplicada a la orientación, esta herramienta sirve para relacionar las fortalezas y debilidades de nuestro perfil, con las amenazas y oportunidades del entorno, teniendo siempre como referencia nuestro objetivo profesional.
En nuestro caso, el análisis lo orientaríamos de la siguiente manera: Fortalezas: competencias técnicas (conocimientos y experiencia) y competencias clave que coinciden con los requerimientos del puesto de trabajo; intereses profesionales y motivaciones en el trabajo que coinciden con el objetivo profesional; conocimiento del mercado de trabajo; buenos recursos para la búsqueda de empleo, etc.
Ej.: 25 años de experiencia en el sector, competencias de liderazgo y organización de equipos, buena red de contactos.
Debilidades: carencias a nivel de competencias técnicas (conocimientos y experiencia) y competencias clave según el perfil profesional del objetivo profesional, intereses profesionales y motivaciones en el trabajo incongruentes con el objetivo profesional; falta de conocimiento del mercado de trabajo, deficiencia y / o uso incorrecto de las estrategias de búsqueda de empleo, etc.
Ej.: falta de formación específica, conocimientos de informática desfasados, poca práctica en los procesos de selección.
Amenazas: elementos del entorno que pueden tener una influencia negativa para el desarrollo del proyecto profesional.
Ej.: crisis económica, el mercado prioriza candidatos más jóvenes, los sueldos están por debajo de las expectativas personales.
Oportunidades: elementos del entorno que pueden tener una influencia positiva para el desarrollo del proyecto profesional.
Ej.: es necesaria mucha experiencia para un cargo de responsabilidad, bonificación por la contratación de personas mayores de 45 años.
La finalidad de este análisis es tomar una decisión respecto a las estrategias más convenientes para lograr el objetivo profesional. Por lo tanto, después de introducir la información en la matriz se han de cruzar los datos y elaborar las estrategias de afrontamiento.
En general, existen cuatro tipos de estrategias de afrontamiento que pueden variar en función de cuál sea la predominancia de las diferentes variables:
Predominancia de Fortalezas (propias) y Amenazas (del entorno): Tienes oportunidades que puedes aprovechar, pero necesitas la preparación adecuada para alcanzar tu objetivo profesional.
Predominancia de Fortalezas (propias) y Oportunidades (del entorno): Estás en buenas condiciones para conseguir tu objetivo y crecer profesionalmente. Tu perfil es demandado en un entorno donde proliferan las oportunidades profesionales.
Predominancia de Debilidades (propias) y Oportunidades (del entorno): Tienes oportunidades que puedes aprovechar, pero necesitas la preparación adecuada para alcanzar tu objetivo profesional.
Predominancia de Debilidades (propias) y Amenazas (del entorno): Te enfrentas a muchas amenazas sin las fortalezas necesarias para luchar contra la competencia De momento necesitas dejar de lado tu objetivo profesional para centrarse en un objetivo asequible a corto plazo.
En definitiva, una vez hemos hecho un buen análisis de nuestro perfil y del mercado de trabajo podemos conocer nuestra empleabilidad según nuestro objetivo profesional. Por lo tanto, estamos en condiciones óptimas para construir un proyecto profesional con posibilidades de éxito, dándoles la forma con el plan de acción.