Muchas organizaciones definen los presupuestos en función del departamento, lo que impide la visión de un propósito compartido, por una parte, e impide la colaboración en los procesos, y entre departamentos –colaboración interfuncional-, por otra.
En una empresa, cada departamento se esfuerza por obtener la mayor financiación, generándose unas estructuras de silos. De ese modo, cualquier cosa que no sea del interés de ese silo concreto resulta irrelevante.
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