Existen oportunidades y amenazas diversas entorno a nuestro trabajo, empresa u organización. La forma de acceder a ellas es expandir el campo de visión, es decir, tener una visión periférica. Es una manera de ser más sensibles a lo que acontece en el entorno.
Consiste en ir más allá de los detalles para intentar evitar que se produzcan los denominados "problemas perversos" que son conflictos complejos de difícil solución. Potenciar esta visión periférica en empleados y responsables es una acertada estrategia para mejorar la organización o empresa.
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3 opiniones argumentadas
Sí
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Jorge Hierro Álvarez - Experto en TICs y Profesor de Dirección Estratégica
La visión periférica en una organización es clave. Forman parte de esa periferia nuestra competencia, las informaciones sobre el estado de nuestro sector e incluso las decisiones políticas que inciden en nuestro sector. Lo que ocurre en nuestra periferia condiciona nuestra actividad. VER VIDEO
Experto
Sí
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Antonio Cordón Portillo
- Consultor experto en nuevas tecnologías
La visión periférica es la clave para resolver los problemas perversos por lo que toda organización debería potenciarla. Una visión periférica nos permite ampliar nuestra visión de nuestro ámbito de competencias habitual para analizar la dimension emocional, social o política del problema. VER VIDEO
Experto
Sí
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Leticia Soberón
- Doctora en comunicación social - redes
Potenciar la visión periférica en la empresa es positivo. Esta visión es una capacidad que permite al líder estar al tanto de todas las líneas de trabajo activas y que se potencia a través del intercambio de información entre los equipos de trabajo y los organos directivos forma regular. VER VIDEO
Experto
