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  • Ejecutivo que ha aprendido a decir que no
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Esta es mi opinión personal

Como muchas personas, durante mi etapa de crecimiento profesional consideraba que estar disponible en todo momento era algo esperado y valorado. Con los años, tras asumir cargos de mayor responsabilidad, me fui dando cuenta del error de percepción. Yo no espero ni quiero que mis subordinados estén conectados constantemente. Confío en ellos para asumir sus responsabilidades, consultarme si tienen alguna duda e informarme si algo falla. Si no cumplen, y me veo obligado a contactar con ellos constantemente, es poco probable que esa persona continúe en mi equipo. Por otro lado, también me he dado cuenta que si acostumbras a tu Jefe a poder contar contigo para cualquier cosa y en cualquier momento, más que valorarte te acaba menospreciando. Entrar en este círculo vicioso es muy peligroso porque el día que realmente no puedes atenderle, tendrá una percepción mucho más negativa que si le hubieras ido marcando las fronteras/límites desde el principio.

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