En relación a la decisión Como jefe, ¿ser proactivo y fomentar la iniciativa de los trabajadores? esta es una experiencia de de Juan Canut Guillén

Sí

• Juan Canut Guillén
• Director Comercial

Esta es mi opinión personal

En su articulo "“Felicidad laboral”: Claves psicológicas que potencian la motivación", Virginio Gallardo (http://supervivenciadirectiva.com) enumera alguno de los principios de actuación, principios psicológicos básicos, que nos pueden ayudar a obtener más motivación, y por qué no, la felicidad de las personas.

Estos son algunos de ellos:

1- Las metas que orientan son motivadoras si se ajustan a nuestras capacidades:
Necesitamos saber hacia dónde vamos, necesitamos metas y orientación.
Autores como Locke y Latham nos explican mediante la Goal Setting Theory (establecimiento de metas) cómo las metas motivan e indican a la persona lo que es necesario hacer y cuánto esfuerzo deberá desarrollar para alcanzarlas.
Las metas actúan como potenciadores del comportamiento, dirigiéndolo y regulándolo. Pero, es vital que esas metas sean adecuadas, creíbles y proporcionadas. Se trata de ajustar las metas al esfuerzo y expectativas de cada persona.

2- Cada persona tiene sus propios motivos
No todos nos motivamos igual o por las mismas cosas, porque nuestras motivaciones intrínsecas son diferentes.
Algunos de nosotros trabajaremos mejor en equipos, seremos especialmente afiliativos y nuestra dopamina se disparará más en situaciones de esfuerzo conjunto, a otros nos afectará más el reconocimiento que da superar metas complejas individuales, otros querremos mucha autonomía, mientras otros sufrirán con esta y preferirán ser guiados.
La clave es modular tareas, objetivos y metas en la medida de lo posible a cada persona.

3. El reto del cambio:
Romper la resistencia al cambio es uno de los retos más importantes relacionados con la motivación.
La negación al cambio se produce cuando las personas rechazan objetivos y formas de hacer nuevas, por la dificultad en conseguirlos o por motivos psicológicos.
Cuando haya rechazo a unas metas nada cambia más el pensamiento de una persona que sus comportamientos, que ver el poder que tiene para cambiar sus resultados.
Es necesario que los líderes sean el ejemplo del cambio, que sean especialistas en mostrar cómo conseguir nuevas metas, logrando que personas seleccionadas muestren que el cambio es posible para posteriormente conseguir cambios progresivos en comportamientos que permitan aceptar el cambio en aquellos que lo rechazan.
Nuestros valores y percepciones cambian cuando vemos el poder de nuestras conductas para obtener nuevos resultados, y esto es más fácil con ayudas en desarrollo de competencias y formación, y gracias a objetivos progresivos que harán que las personas puedan tener estos nuevos resultados más rápidos y por tanto “abrazar el cambio”.

4. Condiciones, estabilidad, respeto y equidad son bases de la motivación
Las motivaciones más básicas de los individuos a menudo no se satisfacen. ¿Cuáles son estas motivaciones más básicas? Son las condiciones de trabajo, la política de la organización y las relaciones personales, especialmente con los jefes, que son hoy el principal motivo de insatisfacción.

Sin que estas condiciones se satisfagan, es muy difícil que pueda existir la energía de la motivación, pues tal y como comentaba Maslow con su estructura piramidal, cuando las motivaciones más básicas están cubiertas, se pueden mover con más facilidad otro tipo de motivaciones más intrínsecas.
Entre estas condiciones por su importancia fundamental destaca la equidad o meritocracia. Las organizaciones poco equitativas (cuyo ejemplo suelen ser las administraciones públicas, pero que podemos extender a muchas empresas) son anuladores de la motivación, ya que como muestran teorías de la equidad, las personas comparan sus recompensas y resultados con las de los demás y si evalúan que estas son injustas, pueden modular su esfuerzo a la baja o hacia el alza.
Pocas cosas desmotivan más que la falta de equidad interna.

5. Asegurar la autorrealización ¿o la felicidad?
Aunque las empresas centran la motivación en la recompensa económica o el estatus, a menudo olvidamos otras fuentes de motivación más intrínsecas que tienen una enorme potencia motivadora.
La máxima motivación deviene cuando las personas disfrutan con lo que hacen, cuando el trabajo está basado en factores de autorrealización.
La base de la satisfacción y motivación humana a largo plazo, que se relaciona con la felicidad, consiste en conseguir un estado óptimo de motivación intrínseca, en la que la persona está inmersa en lo que está haciendo.
Para ello debe haber un estado de equilibrio entre el desafío de la tarea y la habilidad de quien la realiza.
Los objetivos y como los establecemos son importantes. Hay una “felicidad laboral” que depende de cómo establecemos los objetivos y el entorno que creamos para conseguirlos.