En relación a la decisión ¿Ofrecer incentivos para la retención del talento en mi empresa? esta es una opinión de Hector Aguilar

Sí

• Hector Aguilar
• Director Corporativo de Recursos Humanos de GE en Latinoamér

Esta es la opinión del experto

En una entrevista recientemente publicada en Aptitus, Blog de Recursos Humanos, Héctor Aguilar explica como en GE, corporación conglomerada multinacional de energía e infraestructuras, servicios financieros y medios de comunicación, presente en más de 100 países y con más de 300.000 empleados, la retención del talento es parte fundamental de su cultura corporativa y estrategia empresarial.
Para ello, GE ha creado un sistema específicamente orientado a la retención del talento, que estimula el deseo del trabajador a desarrollar su carrera dentro de la empresa.
Durante la entrevista, el Sr. Aguilar desgrana algunas de las acciones que integran el plan de retención de talento de GE, entre las que cabe destacar: 
1º.-   Mantener un “ambiente de trabajo” sano
2º.-  Ofrecer mejorar la capacitación del empleado.  Según afirma el Sr. Aguilar durante la entrevista, GE “es una de las empresas que más invierte en la capacitación  y desarrollo de sus recursos en el mundo. Esta constante inversión y compromiso en el desarrollo de nuestros talentos en las últimas décadas, ha colaborado en que construyamos un clima organizacional sano y atractivo que facilite la retención de nuestros empleados”.
3º.-  Instaurar y mantener unos “principios éticos” en la empresa.  Para Hector Aguilar, “no es lo mismo trabajar para una empresa ética, con valores y preocupada por el desarrollo de los negocios con integridad, que en una que no tiene estas características. Sin duda el orgullo y el sentimiento de pertenencia de los empleados se hace más fuerte cuanto más comprometido se está con la ética en los negocios”
 4º.-  Programas tradicionales de compensación para empleados, como bonos, acciones, premios por rendimiento a largo plazo.  En este sentido la filosofía es la de premiar a los empleados de acuerdo a su desempeño y compromiso. 
5º.-   Otros beneficios complementarios como son las políticas de trabajo flexible, la posibilidad de hacer "home office", pero también planes desarrollados para ayudar a nuestros colaboradores en el mundo a mejorar su calidad de vida
 6º.-  Y, por último, pero de igual o mayor importancia, según Hector Aguilar,  “es importante además, darle al colaborador una tarea relevante, un puesto de trabajo donde pueda aprender y desarrollarse. De esta forma se motiva a los empleados en las distintas áreas.”
Ahora bien, y como el propio Sr. Aguilar señala, es fundamental que “el desarrollo de talento sea una responsabilidad compartida entre el empleado, como principal actor, queriendo un desarrollo y dispuesto a realizar el esfuerzo que esto implica (buen desempeño y con valores), el manager,  responsable de ver que el empleado realice este desarrollo y,  la empresa, quien debe velar porque el empleado cuente con las herramientas necesarias para el desarrollo de carrera.
Para que este desarrollo sea efectivo deben darse tres situaciones: ganas del empleado de crecer, gestoría y administración de parte del manager y disposición de las herramientas correctas. No importa que existan procesos, no importa qué tan sólidos sean, si no se dan los tres componentes de la ecuación, no se generará un plan de desarrollo sustentable.
Por ultimo y en cuanto al beneficio económico que puede suponer la implementación de un “plan de retención del talento”, el Sr. Aguilar únicamente encuentra su cuantificación a nivel tangible en el hecho de que GE esta considerada por la inmensa mayoría de los profesionales “como una de las mejores empresas para trabajar, o para lanzar tu carrera o para el desarrollo del liderazgo. Desde GE lo vemos directamente en la atracción y retención de talentos. GE es una empresa modelo en la que muchas otras organizaciones ven un semillero donde posiblemente se encuentren los ejecutivos que buscan. Nuestra capacidad de retener talentos demuestra que nuestra estrategia es la adecuada.”