En relación a la decisión Como jefe, ¿potenciar la autoconfianza y capacidades de mis trabajadores? esta es una opinión de María García Nielsen
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María García Nielsen
- Directiva, Emprendedora, MBA Wharton y madre de 2 hijos
Esta es mi opinión de experto
Sí, porque los resultados que consigue un jefe dependen, en gran medida, de las personas de su equipo. Y para alcanzar el máximo potencial de éstas, ellas deben poder aportar con libertad, sin temor a equivocarse y saber qué aptitudes contribuyen más al conjunto.
En el aspecto de la autoconfianza, lo primero que el empleado debe sentir es que el jefe percibe, reconoce y valora sus capacidades específicas, sus fortalezas, sacándoles el máximo partido en el equipo.
Y segundo: se debe crear un entorno que facilita y fomenta que los miembros del equipo puedan equivocarse, sacando el máximo provecho de los fracasos como de los éxitos.
Lo que se consigue con esa confianza, es que las personas propongan iniciativas, y las que tengan sentido, las hagan suyas para ejecutarlas.
Cuanto más se da este proceso de iniciativa-éxito (o fracaso bien aprovechado), más confianza y mejor desempeño.
Por eso la tarea de incentivar la autoconfianza de los empleados es una de las cinco responsabilidades más importantes del jefe, porque lo haces para garantizar la productividad de la empresa, pues ésta no depende del jefe, sino de todo el equipo de trabajo.
Eso sí: requiere dedicar tiempo, y a veces aceptar que las cosas no sean exactamente como tú las harías. Y también honestidad para comunicar tanto lo bueno como lo malo en la relación de trabajo.
