Hay que tener cuidado y no dejarse llevar por la necesidad de empoderar a los empleados de nuestra organziación porque no llegamos a todo. Debe hacerse desde el convencimiento, con medida y que la persona a quien se empodera, esté capacitada para ello y lo desee.
El empoderado potencial tiene que tener una serie de cualidades que van más allá de las requeridas para la delegación al uso. Tiene que ser una persona madura, capaz de asumir y gestionar la responsabilidad que se le encomienda, con congruencia y transparencia.
3 opiniones argumentadas
Sí
- Julio Pérez-Tomé Román
- Consultor Innovación, Social Media, Marketing y Comunicación
Hay que empoderarlos porque es lo normal. Si uno no empodera porque es capaz de hacer todo, a lo mejor es porque no necesita a las personas de su alrededor o cree que es el único que puede hacerlo porque no tiene a las personas adecuadas. El empoderamiento no se puede ver con este prisma. VER VIDEO
Experto
Sí
- José Luis González Quirós
- Filósofo y analista político
Es bueno que los colaboradores tengan un nivel de empoderamiento alto porque eso significa que les reconocemos su potencial y capacidad para asumir responsabilidades. El mérito consiste en "llegar a todo" porque previamente hemos colocado en los puestos adecuados a las personas idóneas. VER VIDEO
Experto
Sí
- Jorge Hierro Álvarez
- Experto en TICs y Profesor de Dirección Estratégica
Nadie es capaz de llegar a todo y, por ello, es necesario recurrir a "segundos perfiles" que lideren cada una de las estructuras de la organización y asuman funciones propias. La verdadera sabiduría de un líder consiste en saber distribuir las responsabilidades entre sus colaboradores. VER VIDEO
Experto