En una empresa u organización, el líder ha de conseguir, no sólo gestionar a su equipo y lograr sus objetivos, sino estimularlo. Lograr una motivación es más fácil si se narran las expectativas del proyecto y se incentiva a los empleados con una recompensa.
Saber que se va a percibir un premio es un acicate para hacer bien el trabajo. Sin embargo, parece prudente no exagerar la recompensa potencial. No conviene perder la perspectiva realista al abordar la recompensación.
4 opiniones argumentadas
No
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Leticia Soberón - Doctora en comunicación social - redes
No vale la pena ilusionar vanamente y hay que ser mesurado con las promesas. Cuando se generan ilusiones que no se van a cumplir, sólo es cuestión de tiempo que la gente se desencante. Hay que ofrecer lo que probablemente vamos a cumplir y además, diciendo que es eso, una probabilidad. VER VÍDEO
Experto
No
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Rafael Mira Prieto-Moreno
- Emprendimiento y conocimiento
No, nunca es bueno. Aunque hacerlo puede ser válido a corto plazo, si no se cumplen las expectativas es un engaño. Hay que saber contar los escenarios y probabilidades de tener o no éxito, explicar que si las cosas salen bien la tarta se reparte pero que la tarta es difícil de conseguir. VER VÍDEO
Experto
