A ser “accountable” se aprende si se quiere, si se tiene tiempo y si se cuenta con apoyo. Las propias organizaciones deben fomentarlo si quieren contar con "Accountability". Para ello, deben impulsar y formar a sus empleados y líderes en esa materia.
Se debe conocer a las personas, sus cualidades, su disposición para ser y aprender a ser "accountables", así como poner todos los medios para que sepan lo que implica y que, con independencia de sus cualidades, sean conscientes de que pueden adquirir otras nuevas.
3 opiniones argumentadas
Sí
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Jorge Hierro Álvarez - Experto en TICs y Profesor de Dirección Estratégica
Para obtener una mayor "accountability" de nuestros colaboradores la formación es clave. Hay casos en que las que capacidades de un colaborador nos pasan desapercibidos y es con la formación con lo que conseguiremos extraer lo mejor de cada uno y sus posibilidades reales en la empresa. VER VIDEO
Experto
Sí
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José Iribas Sánchez de Boado
- Director de Expansión Académica de UNIR (Universidad Interna
Evidentemente. Una acción, la mejor lección. No sirve de nada estar teorizando y relatando volúmenes de principios si luego tu conducta no va encauzada por el mismo camino que tus discursos. Cuesta poco elaborar volúmenes de principios y mucho poner en práctica uno solo de esos principios. VER VIDEO
Experto
Sí
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Julio Pérez-Tomé Román
- Consultor Innovación, Social Media, Marketing y Comunicación
El ejemplo siempre ha sido un gran formador porque enseñamos sin atosigar, de modo natural. No hay mejor aprendizaje que la vida misma. Las palabras enseñan pero no ayudan del todo o no acaban de cerrar el proceso de formación porque las personas tendemos a leer literalmente los discursos. VER VIDEO
Experto
