El papel del líder de una organización, si quiere hacer de la innovación un trabajo de todos, es hacer un diagnóstico sobre la cultura organizativa, detectando e inhibiendo a los “passion killers”, que son una barrera por su escepticismo y ser enemigos declarados de la innovación.
Son dañinos en todo lo que sea innovar, ya que chocan frontalmente con las ideas de mejora. Se trata de personas dominadas por el desaliento que no son capaces de ver las oportunidades latentes en una propuesta, y se afirma a sí mismas desautorizando las sugerencias ajenas.
3 opiniones argumentadas
Sí
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José Luis González Quirós - Filósofo y analista político
Cuando detectamos personas con actitudes inaceptables en la organización, lo adecuado es prescindir de ellas. En ciertos casos, y cuando esa actitud no se deba a caracteres propios de la persona, podremos resolver el problema cambiando la posición de la persona dentro de la organización. VER VIDEO
Experto
Sí
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Miguel Angel Rodriguez Muñoz
- Experto en Talento y Transformación digital.
El "passion killer" aporta una visión pesimista sobre cualquier idea que se aleje de la rutina. Al inicio de un proyecto estas personas son muy dañinas porque matan la ilusión, pero en la fase de ejecución pueden tener un papel más relevante porque pueden aportar una visión más realista. VER VIDEO
Experto
Sí
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Rafael Mira Prieto-Moreno
- Emprendimiento y conocimiento
Un "passion killer" es una tipo de persona que está cerrada a la innovación. Basando su rechazo en cualquier tipo de argumento, neutralizan la creatividad y la innovación en la organización. El "passion killer" debe quedar al margen de los procesos de innovación que acometa la empresa. VER VIDEO
Experto
