Fomentar una estrategia de prueba y error en una empresa, contando con la posible aparición de riesgos, calculándolos y considerando que un fallo no es un fracaso sino un paso en el camino del aprendizaje, puede resultar beneficioso para la organización.
Se extraerán conclusiones derivadas del error cometido, y se tendrá cautela para prevenir situaciones equivocadas en el futuro. La única forma de acertar es, en muchas ocasiones, probar más de una vez.
7 opiniones argumentadas
Sí
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Carlos Beldarrain - CEO Yaap Digital Services
En términos generales me parece un sistema adecuado. Una de las vías más apropiadas para aprender e innovar es "hacer" y para ello nos debemos enfrentar constantemente a la prueba y al error. Sin embargo todo tiene sus límites y hay ciertas áreas en las que esas pruebas no proceden. VER VIDEO
Experto
Sí
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Roberto Gómez
- CEO de INEVIO
Creo que es un método muy interesante para aplicar en los proyectos que pretendamos desarrollar. Para ello, primero debemos contar con un MVP, el producto mínimo viable, que ha demostrado su viabilidad y, a partir de él, ir ensayando mejoras sobre ese MVP mediante la prueba y el error. VER VIDEO
Experto
Sí
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Luis Pérez del Val
- Empresario y Emprendedor
Es un gran avance. Al final, la prueba y error, las prueba "a" y "b", ponen en un escenario empírico lo que puede se un debate múltiple en las organizaciones. Esta metodología ofrece al consumidor lo que es la realidad del propio negocio y de ella se pueden extraer muchas conclusiones. VER VÍDEO
Experto
Sí
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Miguel Angel Rodriguez Muñoz
- Director de proyectos de Innovación, Tecnología y Personas
Es beneficiosa para la situación del mercado actual. La prueba y error no sólo se hace al equivocarse, sino que es recomendable para hacer productos viables por sí mismos sin necesidad de una gran inversión; que construya el producto o solución que vamos a lanzar con nuestros clientes. VER VÍDEO
Experto
Sí
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Marcos Eguillor
- Experto en Contenidos y Servicios Digitales
Es fundamental para evolucionar. Sin error no hay prueba, sin prueba no hay mejora y sin mejora hay estancamiento. El contexto no ayuda hoy en día, necesitas cambiar. Si no fomentas el riesgo de la prueba-error, la consecuencia es que no empujas a la organizacion a evolucionar, no aportas. VER VÍDEO
Experto
