En relación a la decisión ¿Comparar a los trabajadores entre ellos para motivarles? esta es una opinión de Stephen Covey

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Imagen de Stephen Covey

Esta es la opinión del experto

Cada persona es distinta y debe ser considerada a partir de su propia singularidad. Tal y como afirma Stephen R. Covey, “dentro de cada persona hay capas y capas de potencial que dan sus frutos a su propio ritmo y velocidad”. Hay que intentar adaptarse a cada uno.

A menudo la comparación social o entre personas como motivación, lejos de estimular, ejerce el efecto contrario. Tal y como explica Stephen R. Covey en su libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", muchas comparaciones carecen de ética y suelen conducir a un juicio condicionado que lleva a reducir el sentido de los méritos propios de cada trabajador.
 
Según el experto, los jefes o las personas que están por encima de otras a nivel laboral deben elaborar sus propias motivaciones y cultivar sus fuentes interiores de seguridad. Sólo así sus sentimientos acerca del propio mérito no dependerán del trabajo o de la conducta de sus trabajadores. Para ello resulta efectivo deshacerse de la antigua percepción que se tenía y desarrollar motivos nuevos basados en valores, más que en resultados. 
 
Covey afirma también que los logros de los trabajadores, y de las personas en general, “son una expresión accesoria de los sentimientos que experimentan respecto de sí mismos”. Es decir, en función de la confianza que uno tenga en sí mismo logrará o no sus objetivos. Por lo tanto, como jefe o superior es importante motivar a los trabajadores para que se superen día a día, desde su propia persona, no respecto a los demás. Según el experto, la actitud de un jefe ejerce una influencia muy poderosa en la conducta y el trabajo de sus empleados.
 
En definitiva, un jefe tiene que tener en cuenta que cada persona es un mundo y que tiene su propio ritmo de trabajo, que no tiene por qué estar reñido con la calidad de éste.   
  

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