Franklin Covey Company

Decisiones y expertos relacionados

1. Como jefe, ¿ser proactivo y fomentar la iniciativa de los trabajadores?

   1. 
      Stephen Covey ha publicado una opinión. Hace 11 años. Sí “La naturaleza básica de las personas consiste en actuar, no en que se actúe sobre nosotros.” Con esta afirmación Stephen R. Covey pretende explicar que tomar la i (...)

2. Como jefe, ¿potenciar la autoconfianza y capacidades de mis trabajadores?

   1. 
      Stephen Covey ha publicado una opinión. Hace 11 años. Sí La forma en que se considera a una persona puede llegar a determinar su forma de trabajar y de relacionarse; incluso de ver la vida. Según Stephen R. Covey, “la mayor (...)

3. ¿Buscar la efectividad y los beneficios por encima de todo?

   1. 
      Stephen Covey ha publicado una opinión. Hace 11 años. No La mayoría de personas, según cuenta Stephen R. Covey, “ven la efectividad desde el paradigma de la gallina de los huevos de oro: cuanto más se produce, cuanto más (...)

4. ¿Ejercer presión emocional sobre los trabajadores?

   1. 
      Stephen Covey ha publicado una opinión. Hace 11 años. No Tal y como explica Stephen R. Covey, cuando entre un jefe y un trabajador no existe una relación fluida, es decir, cuando se respira una cierta tensión emocional, el tr (...)

5. Como jefe, ¿actuar siempre según los principios éticos?

   1. 
      Stephen Covey ha publicado una opinión. Hace 11 años. Sí “Los principios son como faros. Son leyes naturales que no se pueden quebrantar”. Con esta afirmación, Stephen R. Covey pretende mostrar la importancia de actuar sie (...)