Las estructuras informales en las organizaciones pueden ser un gran facilitador de soluciones, compensando las deficiencias de la estructura formal. Las carencias y límites de lo convencional encuentran en las estructuras informales una oportunidad de renovarse.
Pueden ser la clave para resolver problemas en un mundo cada vez más complejo, y entre ellas, las simpatías entre las personas pueden añadir un “plus” de energía y dedicación en las tareas comunes, aunque quizás se puede pecar de exceso de amiguismo.
3 opiniones argumentadas
Sí
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Antonio Fontanini - Chief Optimistic Officer (Informalia Consulting)
El entorno adecuado para un buen desarrollo profesional es el competitivo, en el que cuenta el valor que aportas a la empresa, con independencia de las relaciones personales que mantengas dentro de la organización. La estrategia debe ser la de promover a la gente que está comprometida. VER VIDEO
Experto
Sí
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Leticia Soberón
- Doctora en comunicación social - redes
En todos los trabajos pueden surgir vínculos de amistad, pero cuando esos vínculos quedan por encima de los procedimientos establecidos por la propia empresa para cumplir sus objetivos, pueden acabar provocando injusticias o desviándonos de los objetivos. En ese caso, se deben penalizar. VER VIDEO
Experto
Sí
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Alberto Andreu
- Founder & CEO de Aligning Through
Penalizar el amiguismo cuando este signifique privilegios de unos miembros de la organización con respecto a otros basados exclusivamente en las relaciones personales, cuando imponga un ejercicio discrecional de la autoridad o cuando atente contra la transparencia de la organización. VER VIDEO
Experto
