A veces, el tesón y esfuerzo de quienes trabajan en una empresa no dan fruto con resultados concretos. Cuando se impulsa a los colaboradores a aprender de los no-éxitos se premia también el esfuerzo, aunque no se haya obtenido todo el resultado que se deseaba.
Sin embargo, para mejorar el negocio también es necesario cumplir objetivos, antes o después, para tener recursos y seguir funcionando. Esto y que siempre es bueno ser reconocido, no solo por resultados sino por capacidad de resistencia en la adversidad, incide en empleados y jefes.
4 opiniones argumentadas
Sí
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Antonio Fontanini - Chief Optimistic Officer (Informalia Consulting)
Para lograr un modelo empresarial optimo, en el que convivan tareas rutinarias con esfuerzos innovadores y de intraemprendimiento, debemos aceptar la posibilidad del fracaso inteligente e incentivar a los empleados que demuestren su valentía al aceptar retos aunque no consigan resultados. VER VIDEO
Experto
Sí
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José Luis González Quirós
- Filósofo y analista político
Lo que ha de primar a la hora de reconocer los méritos de nuestros colaboradores es el esfuerzo. En ocasiones, el resultado puede depender del azar, mientras que el esfuerzo es algo que podemos medir de una forma objetiva. El premio al esfuerzo motiva más que el premio al resultado. VER VIDEO
Experto
